四季度以來，漢中公司以“百日安全”活動為契機，結合大干四季度、沖刺保全年的生產經營目標，從加強員工的安全思想教育、加大事故隱患排查治理和強化責任狠抓工作落實等方面入手，夯實安全生產基礎，穩步提升安全生產水平，全力以赴抓好“百日安全”活動，奮力沖刺全年任務目標。

宣傳教育鳴警鐘

該公司召開專題會認真傳達學習生態水泥公司“百日安全”活動動員大會精神，統一思想，凝聚共識。通過“百日安全”啟動會，全員承諾、懸掛條幅等加大宣傳力度，形成濃厚氛圍。組織員工觀看安全親情教育片，懸掛員工全家福，張貼親人祝福語，提醒員工牢記親人的叮嚀與期盼，遵章守紀干工作，做好員工安全思想教育，使員工全身心地投入到百日安全工作中。通過開展安全知識講座、舉行安全知識競賽和班前一分鐘喊話等形式，強化員工安全意識，提高了員工“自?！焙汀盎ケ！钡哪芰?。利用集中學習時間開展安全警示教育、事故案例大討論，正面宣傳，反面教育，營造出“人人查隱患，事事想安全”和“人人反違章，處處保安全”的良好氛圍。同時，廣泛發動職工積極參與活動，圍繞“壓實安全管理責任，提高安全管理能力，打牢安全工作基礎”的主題，結合各自崗位和專業的特點，精心構思、編制，認真書寫、繪畫，制作了一幅幅精美的“百日安全”活動安全知識宣傳板報，營造安全生產的濃厚氛圍，受到了職工的廣泛好評，起到了良好的宣傳效果。

隱患排查打基礎

該公司切實向真管嚴管要安全，從“找管理的缺失 查技術的隱患 崗位陋習”要安全，向杜絕“三違”要安全，向安全專業的專項整治要安全，向新技術、新工藝、新裝備要安全，通過全員素質提升，崗位標準化流程化操作，超前風險預控隱患排查，緊抓設計施工源頭，安全生產標準化保安全。不斷加強安全隱患的排查和治理力度，全面排查人員不安全行為、全面排查生產隱患與管理缺陷。同時該公司不斷強化風險預控管理,進一步完善安全風險辨識、評估、作業流程監控，并制定應急預案等措施，全面推進風險預控管理體系的深入。加大現場隱患排查力度，實行重點、難點工作分管領導必須在現場辦公現場指揮，不定時巡查所轄區域，仔細排查安全隱患。堅持每周開展隱患排查座談會，強化現場安全管理員安全警惕，時時處處緊盯安全管理，堵塞安全漏洞。通過全員參與、全員發言、集思廣益，仔細深入挖掘未發現的危險源，制定切實有效的管控預防措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態。此外該公司還在員工工作場所的安全設施進行不斷改進和完善的基礎上，進一步提高生產操作的標準化水平，提高員工的工作能力和實際操作水平，有效避免事故發生，規范生產安全運行管理模式，確保每位員工安全工作，充分做到“全力排查、全力治理”。

強化責任抓落實

為壓實安全管理責任，提高自主安全管理能力，增強員工責任意識，該公司嚴格按照上級文件精神，成立了“百日安全”活動領導小組，層層落實到位，明確責任到個人，深化崗位安全確認，確?！鞍偃瞻踩被顒幽繕隧樌麑崿F，切實做到為今年工作收好尾、為明年工作開好頭，促進安全生產持續穩定發展。實行了安全區域承包責任制，強化部門歸屬管理，堅持分級負責、誰主管誰負責和誰使用誰負責的工作原則，層層壓實責任。開展百日安全承諾書活動，要求各部門和生產班組加大責任落實力度，堅定信心，全力以赴，在百日安全活動期間，結合各自工作任務和預期目標，對工作進行集中梳理，書寫《百日安全承諾書》，根據工作計劃明確各項工作的推進時間、節點，開動腦筋，主動作為。同時，以完善考核制度、責任制度，加大考核力度，嚴格獎懲制度，形成一級抓一級、一層抓一層的工作格局。此外，該公司通過實行安全生產與工資收入聯動和不斷加大安全生產在領導干部績效考核中的比重等辦法，大力推進安全生產與干部職工的利益緊密結合的進程，真正把安全與生產、安全與效益、安全與職工的切身利益掛鉤，以“零容忍”“無死角”和“全覆蓋”的決心，杜絕因麻痹大意而引發的各類安全事故，確保公司“百日安全”活動順利推進和大干四季度各項工作的圓滿完成。（張勝利）